新东方传奇色彩已逐渐褪色,上个时代靠俞敏洪,这个时代靠什么?

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传奇色彩:指带有传奇指情节离奇或人物行为不寻常的精彩故事,讲述人或团体的历史或传说(或两者都有的)。

上个时代新东方靠俞敏洪,这个时代新东方靠什么?

杭州外国语学校,创建于1964年,是浙江省教育厅直属的省一级重点中学,浙江省第一批重点特色学校,教育部认定的享有20%保送生资格的全国13所著名外语学校之一。 一、学校的沿革 六十年代初,为适应我国各项事业迅速发展、国际交往日益扩大的形势

2006年,俞敏洪带着自己13岁的新东方,在纽交所落锤,这一年俞敏洪已经44岁。

根据不同语境,传奇色彩可以分为很多种: adventurous有惊险的意思,如果形容旅程险象环生,极具传奇色彩,是可以的 如果想说城堡啊物件啊背后有故事,an air of romance也是没问题的 legendary是最直译的传奇与著名,比较万能 希望对您有所帮助

时隔4年,俞敏洪的北大师弟张邦鑫带着自己7岁的好未来,按下纳斯达克的上市钮,这一年张邦鑫30岁。

就我个人感觉和普通技校没什么区别,有时候感觉还不如普通技校好,缴费高老师却不负责任,每次都是用宣传广告吸引刚入校的学生。

当时新东方眼中只有好未来,却疏忽了“后浪们”。

蚁垤音译为“跋弥”(Valmiki),印度古代诗人,据传为史诗《罗摩衍那》的作者。据说他早年曾是强盗,受仙人点化,出家修行。由于长时间端坐,白蚁在其身上筑窝而不知,因此被称为“蚁垤”。有一天他到河边沐浴,看见一对麻鹬在交欢,突然雄麻鹬被射杀

新东方的联合创始人徐小平曾向俞敏洪抱怨,“你不要再跟我讲这些了,不要讲怎么打败学而思(好未来前身)。我现在关心的是,未来三年怎么能不再崛起一个强大的对手。”

十年过去了,新东方没有打败学而思,也没能阻止“后浪”上岸。

一不小心新东方就没了,这或许不是俞敏洪的居安思危,而是新东方的现实处境。

新东方“线下称王”

上世纪90年代初,留学热潮来袭,当大批学生为了留学而狂热奔走时,新东方出现了。

有着三次高考经历的俞敏洪对留学一直耿耿于怀。身为“补习学生”,俞敏洪知道怎么去吸引学生,而作为英语老师,他又懂得如何去帮助学生。就这样,俞敏洪在这个时代找到了属于他的机遇,以“帮助学生,吸引学生”为办学初衷的新东方亦由此搭上时代的风口。

1993年,俞敏洪创办新东方学校,从最初几十个学生开启了新东方的创业过程。

新东方学校成立两年后,新东方学员突破1.5万人次,大批海内外精英加入新东方创业团队。

2000年,新东方占据了北京80%,全国50%的出国培训市场,年培训数量更是达到了20万。同年,新东方教育在线(非新东方在线)创立,正式进入远超教育领域。

2006年,新东方迎来高光,成功在美国纳斯达克上市,俞敏洪成最富教师,新东方成国内教育上市海外第一股。

2020年,新东方旗下学校达百余家,线下学习中心更是不计其数,覆盖全国近百座城市。

此时线下教育市场放眼望去,新东方身后人山人海,身前一马平川。

至此,俞敏洪带着新东方“线下称王”。

异军突起的“在线教育”

线下教育市场,新东方稳坐“王位”,但线上教育市场,新东方却有心无力。

2005年,新东方进军线上教育,推出新东方在线,成为国内首批在线教育平台。不发达的互联网和消费者的用户习惯,新东方在线发展并不顺利。从2005年到2015年,十年时间新东方在线并没有像新东方那样乘风破浪,反而像是从新东方出走的“野孩子”。

2008年至2010年,新东方的老对手好未来进入高速发展阶段,营收达到1.11亿美元,接近新东方营收的五分之一。2010年10月20日,好未来的前身学而思在美国纽交所挂牌上市,成为国内首家在美上市的中小学教育机构。直到2017年,好未来以127.4亿美元的市值赶超新东方,曾经的那句“打败好未来”似乎也成了一句空话。

超越新东方不止好未来一家,“后浪”跟谁学觊觎已久。

2014年,新东方时任执行总裁陈向东出走。俞敏洪在一封全员信中感慨,“也许新东方的天空现在还真的不够大,我要做的是努力拓宽新东方的天空,让向东这样的人才也许有一天能够再次回归。”

俞敏洪有没有成功拓宽新东方的天空不可知,显然陈向东也找到了更广阔的天空。在离开新东方5个月后,陈向东创办在线教育“跟谁学”,与老东家在教育领域同场竞技。

最初的跟谁学并不足为惧,新东方看在眼里却没放在心里。

2014年成立后,陈向东想将跟谁学打造成“教育界的淘宝”,但这条路似乎并未如陈向东的愿,一路通向时代的风口。新成立不久的跟谁学一度陷入困境。

2016年,跟谁学孵化出了新的“武器”,B2C在线直播大班课。这把“武器”也成了跟谁学命运的转折点。15年在线直播大班课的工作经验让陈向东带领下的跟谁学实现规模化营收,成为纽交所首家实现盈利的K12在线教育公司。在线直播大班课的成功引得一众K12在线教育公司推崇,甚至包括新东方。

2020年8月3日,跟谁学总市值达232.60亿美元,一度超越新东方,升至行业第三。新东方的老对手好未来用了7年,“后起之秀”中公教育用了12个多月,“后浪”跟谁学用了13个月。

后浪如此迅速地崛起让新东方有了强烈危机感,时代变迁带来不同的运营方式和打法,令曾经难以超越的新东方,在与追赶者的比拼中渐显“颓势“,新东方也从这场游戏的“领头者”沦为“追赶者”。

新东方路在远方?

当前新东方的尴尬处境,人们很难联想到,它曾是中国教育行业那个最富传奇色彩的带头大哥。

从2006年作为国内第一家在美股纳斯达克上市的教育公司,到2016年仍是业界当仁不让的龙头企业,现实版中国合伙人,也曾让人新潮澎拜。

留学时代的绝对红利使新东方早早收割线下教育市场,步入在线教育赛道,但新东方一次次站在十字路口徘徊,一次次在错失时机和害怕变革中不断反省,却又拿不出脱离保守的魄力。

谁都没想到,新东方集团旗下新东方在线作为曾连续五年盈利的“港股在线教育第一股”, 亏损惨烈,交出了一份“史上最差”的成绩单。该公司于8月21日晚间披露截至2020年5月31日止年度的业绩报告,报告显示,新东方在线营收10.81亿元,同比增长17.59%,亏损7.58亿元,亏损额较2019财年增长11倍。

与此同时,新东方在线在2020财年销售及营销开支翻倍,达到8.72亿元,研发开支同比增长115%至3.17亿元,行政开支增长超8成。

上财年末,新东方在线共有1690名全职雇员及4545名兼职雇员;1年后,全职雇员增加至7084人,兼职雇员增加至6683人,直接导致公司2020财年薪酬开支总额达到11亿元,同比增长157.8%。

疫情影响,在线教育成为刚需。疫情过后,很多中小教育机构濒临倒闭,流出更多市场空间,新东方在线此时加快扩张脚步,员工支出增加就是最直观的表现。而那些留存的教育机构都将是新东方的对手。

新东方在线似乎没能继承新东方线下的辉煌,但其它K12在线教育品牌在线下也逃不出新东方的“围城”。在线教育市场是否会稳定地长期增长下去还是疑问,但值得肯定的是,线下与线上的结合或将是新东方“破局”的关键。

K12在线教育市场虽然并未完全打开,但市场竞争已趋白热化,线下教育介入也是趋势。表面来看跟谁学、好未来这些K12在线教育品牌的直接竞争对手是新东方在线,但这些品牌早已进军线下,新东方线下为王或许已时日不多。

除此之外,网易“急先锋”有道独立上市,并布局多个赛道;BAT和字节跳动也在布局K12在线教育,资本与流量对于整个新东方来说几乎是“降维打击”。

在教育领域,线上与线下一定不是竞争关系,线上线下融合或许是一条可行的发展道路。新东方虽在固守线下的同时,早早打通线上,但多年未果。更换思路,用新方式为企业进行新补充,这或许才是新东方远方的路。

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