乡村里的“少数派”贫困户三个儿子两个是研究生

来源:SOHU  [  作者:光明网   ]  责编:李秀丽  |  侵权/违法举报

这个问题我是这样看的: 第一,我认为教师的职业非常神圣。被誉为阳光下……。作为一名合格的教师,应该明白自己肩负的光荣使命。目前,我国中西部贫困地区和老少边穷地区教育资源匮乏,师资力量极度薄弱是摆在我们面前的现实。那里的孩子需要教育,需要国家和社会的资助,也需要一批勇于奉献的人去支教。 第二,如何解决好这个问题,一直是萦绕我心头的一个大命题。前段时间我看到北京有一个女大学生,组织一帮志同道合的年轻人,用自己的力量,作为志愿者在全国各地贫困地区支教。这种现象是好的,我很欣赏他们的奉献精神。但我更期望国家和社会都来重视关注和解决好这个问题。 我想,去贫困地区支教这种行为,应该形成一整套完善的制度,可持续的进行。比如建立教师交流制度、建立鼓励城市教师在一定时间段去农村支教的优惠政策等。只有这样,才能保证贫困地区教育资源可持续发展。仅仅靠少数人的一腔热血是不够的。 =============== 如果不想去,就不要正面回答是否去。从宏观的角度分析一下目前的状况就好www.kj173.com防采集请勿采集本网。

常年不交纳党费,甚至认为参加组织活动时间是浪费时间,对村里的公益事业不热心,奉献 甚至存在着拉帮结派、参与封建迷信活动等现象。3、少数农村党员模范带头作用缺失

【乡村里的“少数派”贫困户三个儿子两个是研究生】养了两个硕士研究生和一个高中生,让韦子运家成了村子里特殊的那一户。100余张奖状密密麻麻地贴在韦家客厅的墙面上,那是3个儿子几年间陆续带回的。这些奖状从半米高的桌边爬到了3米高的房顶,最高处需要借助梯子才看得清。这是这家人最引以为傲的东西。除此之外,这个家就乏善可陈了。60岁的韦子运和52岁的妻子罗玖妹是这个家的顶梁柱,韦子运每日种田、养鸡,罗玖妹跑木板厂,顶着太阳将2米高的木材挨个扛上架子晾晒。

甘于奉献,重责任、敢担当。 目前在实际的扶贫工作中,存在少数扶贫干部不负责、懒作 确保我国现行标准下农村贫困人口实现脱贫,贫困县全部摘帽,解决区域性整体贫困。”

大儿子韦傢郑在中国人民解放军军事科学院读研究生,二儿子韦家耀在哈尔滨工程大学读研,最小的儿子韦家航在覃塘高中读高三。韦家全部的收入差不多只够生活支出,已经很多年没存下钱了。最富裕的时候,他们只攒到两三千元,“生场病就花光了。”妻子罗玖妹说。 “知识改变命运”的观念烙在他们的心里。但凡和读书相关的,韦子运都很支持。他用并不标准的普通话表示,“只要他们愿意接着读,我就尽力送他们去。”

下降5.7个百分点;贫困地区农村居民收入增幅高于全国平均水平,贫困群众生活水平明显 对贫困户的带动作用有限。深度贫困县村均集体收入只有8800多元,同所有贫困县平均

声明:转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本网联系,我们将及时更正、删除,谢谢。

进修深造的人只占3%,绝大多数卫生人员仍是原来从学校毕业时的学历水平。极少数医 就有贫困户5255户,17472人,其中因病致贫、返贫的农户有2622户,占贫困农户总数的4

[责任编辑: ]

今天刊发第一篇《大山里的奇迹》。 地处湘粤赣边区的桂东县是国家级贫困县,17万 1999年4月,湖南省委、省政府在桂东召开“全省贫困地区与少数民族地区农村教育现场

      选派到村担任贫困村党组织第一书记是一个新生事物, 如何使这一工作 更加有利于提高农村党组织的战斗堡垒作用,促进农村经济的发展;更加有利于 农民得实惠,促进党群干群关系的融洽发展;更加有利于干部锻炼成长,促进基 层干部创新发展,是各级党委需要进一步探索、思考的课题。 (一)明确“三定”选人,把握工作关键。人是关键。选准贫困村党组织第 一书记人选是推动选派贫困村党组织第一书记工作的关键,也是基础。如何确定 人选,既要干部愿意去,又要村上乐于接受,是选派机关干部到村任第一书记工 作第一位的工作。 1、定人。选派村第一支部书记人选可以是在行政、事业单位党员骨干,但 要求必须具备较高的政治素质和较强的办事能力。 为充分发挥村第一支部书记的 作用,在选派过程中注重把部门特点、行业优势和所在村的实际紧密结合起来, 对于社会治安较差或民事纠纷突出的村,一般从公、检、法、司等单位选派人, 对于产业特色比较鲜明的村,一般从农业、水产、畜牧等部门选派人,对于经济 基础薄弱的村, 一般从经济实力相对雄厚的单位选派,从而使村第一党支部书记 工作更具有针对性和实效性。 在选派驻村第一党支部书记人员方面, 必须在行政、 事业单位干部中广泛宣传, 充分发动,采取年轻干部自愿报名与单位党组织推荐 以及竞争性选拔的方式,确定各所驻贫困村党组织第一书记。 2、定位。贫困村党组织第一书记在镇(办)党委统一领导下,指导、协助 村党支部开展工作,主要是在“四个指导一个协调”方面做工作,即: (1)指导 村党支部、村委会认真贯彻执行党的路线、方针、政策,认真落实上级党委、政 府的决定, 以及本村党员大会、 村民代表大会的决议; 指导村党支部开展 (2) “五 个基本”建设,开展“五好”党支部创建活动,健全党支部的“三会一课” ,民 主评议党员等制度,抓好党员的教育和培训发展工作; (3)指导村党支部健全民 主法制,搞好村务公开,加强村级财务管理,引导村民正确行使民主权利,依法 治理村级事务; (4)指导村党支部开展“文明村”“五好文明家庭”等活动评比, , 推进村风、民风建设,树立社会主义新风尚; (5)协调各方面关系,加强农村基 础设施,发展村级集体经济,调整产业结构,发展劳务经济,增加农民收入。 3、定规。制订贫困村党组织第一书记《工作职责》《工作纪律》《工作台帐》《考评细则》等一系列制度,形成一套较为完善的贫困村党组织第一书记管 、 4 理办法和工作机制。 (二)细化“五个一”目标,夯实工作基础。目标是工作的方向、动力。明 确工作目标, 是贫困村党组织第一书记工作的方向和动力。围绕促进农村经济社 会发展,贫困村党组织第一书记工作的主要任务是:指导、协助抓好村党支部建 设, 帮助发展农村经济, 维护地方社会稳定, 构建农村和谐社会, 具体是落实 “五 个一”的工作目标。  1、建强一个班子。贫困村党组织第一书记要结合本村实际,在乡镇党委的 指导下,帮助调整配强少数软弱涣散的后进支部班子,培养一支致富能力强、工 作作风实的后备村干部队伍, 充分发挥党支部战斗堡垒作用,建立和完善村党支 部各项工作规章制度,帮助提高班子整体素质。 2、发展一批党员。贫困村党组织第一书记要加强党员队伍建设,从农村致 富能手、专业户、高中毕业生、退伍军人和科技致富带头人中发展党员,不断改 善党员年龄结构、知识结构、指导、督促落实好党员民主评议制度, “三会一课” 制度,组织农村党员开展创优争先活动。 3、培育一批亮点。贫困村党组织第一书记每年要扶持 2—3 户农村种、养、 加、销等经济户;协助乡镇、村组织搞好剩余劳务输出;盘活村属荒山、林场、 茶场、渔地、塘坝、水库、企业等集体资产,增加集体收入,发动和引导党员、 村民按照自愿、自筹、自创的原则,以村民小组或屋场为单位,建立一个以上文 明小区;组织引导农民成立经济合作组织,扶持发展农民专业合作社;建立“村 支两委加经济组织”的工作机制,促进农村生产力发展。 4、引进一个项目或一项技术、一笔资金。贫困村党组织第一书记要利用自 身和派出单位优势,帮助所在村寻求发展经济信息,引进项目、技术、资金,扶 持村级经济发展,逐步消除村级债务。 5、确保一方稳定。贫困村党组织第一书记要研究和制订稳定农村的各项制 度,及时化解和处理各种矛盾纠纷。所在村达到“无群体性上访事、无重特刑事 案件、无赴省进京上访案件、无涉农恶性案件、无重大治安灾害事件”的“五无” 目标,把问题解决在基层,解决在萌芽状态。 (三)处理“四个”关系,走出工作误区。贫困村党组织第一书记在工作中 必须走出几个认识上的误区,正确处理好四个方面的关系。   一是消除第一书记与支部书记的工作职务有主次关系的认识,正确维护两 者的和谐共进关系。第一书记下到所驻村后, 最重要的就是定位好自己与当地村支部书记的关系。有些第一书记认为:既然所派村为基础差的村,其村干部、特 别是村支部书记一定在工作能力上存在一定的缺陷,加之自己是第一书记,理所 当然地要主持起村支部的日常工作,充当起该村的当家人来。这种想法和做法应 该是一种较有责任心的想法和做法, 但它造成的负面作用就是直接影响到村支部 书记和其他干部的积极性, 严重的还会形成不团结因素,在村干部和支部党员中 形成两个“中心”的混乱局面,造成严重的后果。事实上,现在的农村工作千头 万绪,复杂而充满矛盾,原村两委班子不得力的根由是多方面的,不一定是支部 书记个人的问题, 何况这些问题不是依靠下派年轻人的一阵激情和冲动能处理好 的,它依靠的是当地群众和村干部的共同努力才能达到预想目标,否则,工作做 不好,还会使下派第一书记在精神和身体上受到伤害,所住村也会陷入一团糟, 即所谓的“工作不得法者很难如愿也” 。因此,村党组织第一书记与村支部书记 的关系应该是互相依靠、互相帮助、互相促进、内外结合的关系。因为第一书记 下村后的一个重要任务就是培养一名优秀的当家人(班长) ,而村支部书记需要 的则是通过第一书记的指导来提高、完善自己的管理水平,树立自己在全村的管 理权威。具体来说,日常管理应该是由村支部书记出面和当家,第一书记在工作 中则充当好参谋和掌舵人的角色,全力为村支部书记的正常工作撑腰和壮胆。第 一书记对自己心中一些好的建议和想法, 也只能通过与村支部书记的紧密结合和 相互沟通来变成村支部书记的具体言行, 共同引导服务全村的日常生产和日常生 活。工作中,第一书记对村支部书记一定要坚持依托而不放纵、指导而不专横、 信任而不猜疑的原则,真诚待人,达到两书记合拍合心的目的。    二是消除每月在村工作时间越长越好的认识,正确处理工作需要与增加负 担的关系。为了使选派第一书记达到预期目的,组织部门都对第一书记每月的在 村工作时间提出了具体要求。 这么做无非就是要求下派第一书记要沉下身子,真 正与当地村民融为一体,同时也是对下派第一书记勤政为民的具体要求。然而, 农村工作与机关工作在时间观念上应该存在着很大的区别, 农村工作不是靠每天 按时上班就能体现到干部勤政的。在农村遇到中心工作,村干部的工作是不分白 天黑夜的,遇到农忙时,由于农村干部家里都种有很多责任田,有的还是当地有 名的种养大户,这时要见村干部就只能在其责任田里了,因为农忙时节,农民的 生产用“披星戴月”来形容一点也不过分。作为“客便”的第一书记这时如果吃 住在村里, 无疑对村民和村干部都是个不小的麻烦,这就要求我们在实际工作中 处理好一个有利于工作与减少麻烦的关系。为了解决这一矛盾,必须坚持实事求是的原则, 切实找准两者的结合点:即工作紧时吃住在村里不分白天黑夜和双休 节假日,工作淡、特别是农忙时节时可适当减少进村次数,主要对村干部前段工 作进行验收总结,解决出现的问题,对下段工作进行安排部署。农忙时还可专门 把全体村干部的电话号码公布在村委会门前,方便村民的办事联系。  三是消除单纯认为争取外界投入越大第一书记的工作就越优秀的认识,正 确处理好争取投入与完善管理的关系。 很多有下派第一书记的地方干部群众都认 为:向当地下派第一书记就是给当地送来了一个增加外界投入的“金菩萨” ,当 地每年接受外界投入的多少直接体现着第一书记的工作能力, 把第一书记的作用 等同于联系该村的驻村干部。 党委向基础条件较差村选派第一书记,一个重要目 的就是通过第一书记的到来, 加强指导当地进一步规范村级管理,在有条件向村 里输血的同时, 更重要的是提高村里自己的造血功能。因为下派第一书记的工作 时间毕竟有限,更长的路还须该村自己去走。在实际工作中,由于缺少完善的管 理, 一些地方村干部没有很好利用外界投入资金,甚至大肆挥霍第一书记争取回 来资金的现象并不是奇闻。因此,第一书记在向外争取投入的同时,进一步完善 村里的各项管理制度。 在争取投入中坚持的原则就是尽量投物不投钱,投项目不 投现金, 要加强村里的日常管理特别是村级财务管理,确保项目的引进不走失一 分钱,让外面的投入落到实处,真正让外面的投入一分不少地服务全体村民。   四是消除所在村变化越快越大越好的认识,正确处理改变面貌与急功近利 的关系。 党委向基础条件较差的村选派第一书记的目的之一就是为了彻底改变当 地的面貌。然而,任何变化都是有一个过程的,少部分地方第一书记进村后,急 于想为村民做几件看得见摸得着的好事,来改变一下当地的面貌。这些想法和做 法应该都是无可厚非的。 为了真正把好事办好,第一书记进村后一定要正确处理 好改变村里面貌和急功近利的关系, 对每一项工程上马前都必须召开一定层次的 村民代表大会,广泛听取村民的意见和建议,以得到大多数村民的理解支持,同 时搞好工程前期论证和预算, 在确保万无一失的情况下才能开工建设,同时在工 程建设中,选好村民代表进行民主化的监督和管理,确保工程建设一举成功,不 留任何后遗症, 真正树立村干部一心为民的良好形象。工程建设必须遵循这一原 则, 调整村级领导班子等工作同样要遵循这一原则。第一书记在工作中必须要沉 得住气, 本着广泛联系群众的思想开展工作, 真正把大事的决定权交给全体村民。 因为只有依靠群众的力量把各种准备工作做到了位, 第一书记的工作目标才能在 水到渠成中顺利完成。 (四)健全“六项”制度,提供工作保障。健全的工作机制,是推动选派贫 困村党组织第一书记工作的保障, 为确保选派贫困村党组织第一书记制度的顺利 实施,取得实效,应建立六个工作机制。  1、建立领导工作制度。县(区)应成立“选派干部下村任党支部第一书记 工作协调领导小组” ,县(区)委书记、县(区)长为顾问,县(区)委常委、 组织部长任组长,组织部副部长、人力资源和社会劳动保障局、农业局等负责人 为副组长,领导小组下设办公室,从组织、人事、农业等单位抽调一名精干人员 专门负责贫困村党组织第一书记工作的考核、督查、典型推介等工作。同时,各 方要大力支持,创造良好条件。下派任职干部所在县(区)的组织、扶贫、人力 资源和社会保障、发改、农业、政法等部门要定期召开联席会议,对第一书记在 工作上碰到的难题进行研究和帮助解决,对第一书记所在贫困村的项目、资金进 行科学配置、重点倾斜,对贫困村出现的重大不稳定因素进行积极排查、及时化 解 2、建立学习培训制度。工作业务培训是第一书记成长的“充电器” 。现在的 社会是信息社会、信息时代,第一书记要与时俱进,做现代人,做文明人,就必 须加强学习培训。严格教育、强化培训,尤其是抓好岗前培训、短期跟班培训和 年度教育培训,是全面提高选派第一书记能力素质的“充电器” 。通过岗前培训, 让第一书记有效掌握政策形势、法律法规、实用技术、农村党建等方面的业务, 切实提高政治素质、管理能力、致富技能和开展农村工作的本领;通过到组织部 短期跟班学习, 参与县委组织部各办室各项业务工作,不断提升第一书记的政治 鉴别能力、调查研究能力和沟通协调能力;通过开展年度培训,不断提升第一书 记与时俱进、 应对农村复杂局面的综合素质。凡选派到村担任党支部第一书记的 人员,分批分期进行农村基层组织建设、农村政策法规、农业综合开发、农村经 营管理、社会主义新农村建设等方面知识培训,采取专家授课、典型发言、课堂 讨论等方式。 3、建立派出单位帮扶制度。派出单位要发挥后盾作用,对本单位下派任职 干部工作予以全力支持, 帮助其共同完成扶贫工作任务。派出单位领导要及时了 解到村任职干部的工作情况, 共同研究解决遇到的问题。 将派出单位列入县 (区) 文明建设考核内容, 要求派出单位一把手每年到派出贫困村党组织第一书记村里 走访慰问不少于 1 次,现场办公不少于 2 次,听取汇报不少于 6 次。同时,各派 出单位要明确一名副职专抓贫困村党组织第一书记工作,并制定实施细则,定期 8 考核管理。 4、建立待遇保障制度。建立待遇保障制度,使第一书记能够安心工作、积 极工作、 努力工作,被选派人员在担任贫困村党组织第一书记期间不承担原单位 工作,其干部身份和编制性质不变,在原工作岗位的政治待遇不变,其工资福利 由原单位照发,食宿在农户家,由个人交纳生活费,每月由市财政定额发给生活 补助和交通费补贴。因工作需要往返期间发生的住宿费、伙食补助费和公杂费由 派出单位按照同级差旅费开支规定报销,所需经费由派出单位同级财政负责保 障。 5、建立“两定一督”制度。对村党支部第一书记实行“两定一考”制, “两 定”即:对支部第一书记推行定点住宿制度、定期碰头制度。 “一督”即为:对 支部第一书记推行量化目标管理情况进行督查。乡(镇)党委要求第一书记必须 在各村定好一户农户进行住宿, 并且要求住宿时间按市委的要求达到 15 晚以上, 以此方便农民群众。乡(镇)党委要求第一书记与党支部书记在乡(镇)党委的 召集下,每月定期召开一次工作碰头会议,讨论工作进展情况,研究下步工作。 建立县(区) 、乡镇二级督查制度,围绕村第一书记“五个一”的工作任务,签 订贫困村党组织第一书记任期目标管理责任状, 制定千分考评细则, 《细则》 按照 要求进行考核检查。 6、建立考核激励制度。建立激励机制是第一书记成长的“定心丸” 。通过建 立健全激励机制,使第一书记政治上有奔头、工作上有盼头、经济上有甜头。一 是建立用人制度。对确定下派的贫困村党组织第一书记,在下派之前,符合干部 选拔任用和公务员职级升降规定条件的,予以晋升定级。任职两年期满后,对工 作表现优秀、实绩突出、深受当地干部群众拥护的,优先提拔重用。二是建立奖 励制度。对工作积极、成绩突出的给予表彰和奖励,使第一书记工作有目标、有 动力、有方向。 三是实行工作实绩申报制,月督导,季讲评,乡(镇)党委每半 年进行一次考评,年终进行全面考核,并在村支部党员大会上进行公开述职,接 受全体党员评议。贫困村党组织第一书记年度考核,单独由组织部在乡镇党委考 核的基础上综合复评,提出考核等次和表彰对象名单,报市委审定。市委每年要 评选表彰一批优秀贫困村党组织第一书记内容来自www.kj173.com请勿采集。

www.kj173.com true http://www.kj173.com/seduzx/162758/424556062.html report 8765 为您提供全方面的乡村里的“少数派”贫困户三个儿子两个是研究生相关信息,根据用户需求提供乡村里的“少数派”贫困户三个儿子两个是研究生最新最全信息,解决用户的乡村里的“少数派”贫困户三个儿子两个是研究生需求,原标题:乡村里的“少数派”贫困户三个儿子两个是研究生【乡村里的“少数派”贫困户三个儿子两个是研究生】养了两个硕士研究生和一个高中生,让韦子运家成了村子里特殊的那一户。100余张奖状密密麻麻地贴在韦家客厅的墙面上,那是3个儿子几年间陆续带回的。这些奖状从半米高的桌边爬到了3米高的房顶,最高处需要借助梯子才看得清。这是这家人最引以为傲的东西。除此之外,这个家就乏善可陈了。60岁的韦子运和52岁的妻子罗
  • 猜你喜欢